佛山的雨掌乐策略，还没倦，世道早已翻新。
谁能想到，那个年少时推小车卖冰棍的李兴浩，靠一纸“800万白条”撑起一个传奇，竟然会在巨亏14个亿、欠债4000万的风暴里，被锒铛列进“老赖”名单——这一幕连老江湖都要倒吸口凉气。
时间翻到1990年代，南国初夏的空气都裹着草莽新贵的小野心，当年一场价格战在中国空调圈悄悄燃起。志高空调的厂房还没见天日光景，李兴浩却已在简陋楼房外墙用刷子写下“造世界上最好的空调”，他逢人就说，“志存高远”，给牌子定下基调。可谁能想到，空调这个行当门槛高得要命，科龙发动价格风暴，一夜之间同类空调跌了一千块。志高刚站上起跑线，直接被架在悬崖边。
1993年，志高冒头的头几年，谈不上什么体面，品牌根基比纸薄。李兴浩憋着劲，把空调卖得连成本都不够，为的是抢市场，搏一把未来。那会儿销量只有几千台，辛苦挣个名气，亏本也咬牙挺着。到了1995年，刚看到点曙光，大经销商转眼卷走一千多万货款跑路，合作台商紧跟着撤资加拖走技术和骨干，法院也查封账户。
展开剩余79%李兴浩的脸色没垮，他硬是靠着积攒下来的点信誉到处求爷爷告奶奶，向熟悉的供应商磕头也得把原料赊出来。人呐，有的时候还真得慢慢熬，800万的白条写下时，空气都像快要烧起来。厂子停摆不再，生产线复活。他带着员工连轴干，像抢了一条命回来。
日子稍微好一点是1997年以后。那几年，全国大城市让格力美的霸着，没人理会小虾米，但三四线城市和乡镇空着地儿。李兴浩动了个“打个比方也是破局”的歪脑筋，低价、免费维修，誓把空调送入老百姓炕头。这种自杀式的打法，短暂提了销量，可退回来谁也没想，压低利润，售后无底洞，说句实在的，赢未来的希望，换来的却是长时间流血不止。
跟三菱、大金合作学点诀窍，产品性能肉眼可见有提升。李兴浩嘴里喊着“造世界最好的空调”，内行才知道，这活儿单靠学艺终归不顶事。合作容易终止，底层造血这一块一点没补齐。
高光时刻很短！2004年卖了280万台，2009年7月志高上市，李兴浩身价飞涨，18亿港元的数字像过山车上的一瞬惊叫。现场他讲，“志高要超越格力海尔”。
这豪言壮语藏着战略焦虑，其实内里空洞得很。2010年勉强挤进前三，次年成龙站到了志高的广告牌下。这气派，外人看着都佩服。
可屋里点灯的人最清楚掌乐策略，格力美的砸研发是玩真的。人家格力一年研发投个营收百分之五，团队几千号人。美的更不含糊，每年几百亿的技术投入。志高这些年，主要精力还花在研发外头，研发费连杯水都算不上。技术底子不厚，只能继续搞价格战、砸广告，一搞久了，利润哪还有，产品开始“出毛病”：噪音、制冷、返修投诉，问题一桩桩摆出来。
2011年让人扎心的是，国家节能补贴退坡。靠价格优势、政策红利保的利润，一夜清零。利润空间本来就小得跟刀片似的，这一刀下去，企业直接现原形。想保命？得靠自己硬本事，有仗打才能活下来——但志高那阵子已是筋疲力竭。
更麻烦的是，李兴浩还不安分，从空调弄到金融、地产、传媒，都敢伸手捞一把。外表看着风风光光，里子资源早被新副业扯成一锅粥。主业都救不了命，还多搞几个口子出血——这操作离谱。
2012年开始，他退居二线，老员工纷纷吐槽他“船到中流换舵手”。新上任的高管没熬出去，志高每况愈下。2015年又杀回来救火，可为时已晚。2019年控股财报出来，狂亏14个亿。
有些事情，终究要还。欠人钱4000万，法院按下按钮，“老赖”成了最新的封号。钱，挣时万众瞩目，亏的时候，只剩下人人喊打。最重的一枪在2023年落地：警方控制涉嫌挪用资金。豪情背后，碎的全是理想。
眼下圈内圈外议论纷纷。有人说志高的垮台，是中国古早商业那种“靠信誉、靠刷脸”路线终归扛不了技术进化的大旗。有人提起那句老话，“创业容易守业难”，李兴浩算是前半场赢了，后半场输了个彻底。你细品，这劲道多像美国王安电脑。王安也曾在80年代掌控全球文字处理机，却错在技术升级，没赶上潮流，固守老路子，最后在1992年破产。
还有韩国大宇，疯狂并购，债台高筑。等金融风暴一来，轰然倒下，根本不给补救的机会。晋商票号的溃败，同理。他们富甲一方时没人看见危机，等技术、时代和政策一起变了，守着老本事就活不下去。
志高的沉浮账本，拆开无数中国企业的梦魇。第一，信誉不是核心壁垒，技术和系统力才是生死线。第二，靠政策驱动、短期爆发，注定留不住江山。第三，多元化是老路子的诱惑，是底气不足人最常犯的险路。说句扎心的，不懂自进化，晚节难保。
江湖风浪，不是谁都扛得住。志高这道旧牌坊塌下来，是运气，更是必然。
至于李兴浩——谁又不是泥沙俱下掌乐策略，输掉自己的那个人呢？
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